引言：“管理领导就是管理你的资源。”向上管理讲究的“如何与领导相互成就”，领导是人，不要神话领导更不可贬低领导，按照成年人的处事原则与领导进行平等沟通。 你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。
明白自己的方向和追求，大胆迎向领导的山，靠近他，调动他，为你的目标助力，以实现自己的价值，也实现领导的价值，才是对彼此最大的尊重。在职场中遇到一个你喜欢的领导是幸运的，但遇到一个你不喜欢的领导也是一种幸运。
向上管理，就是“向上沟通，如何与领导相互成就的职场艺术。希望诸君都能在职场里遇人不淑，实现职场生涯开挂，实现职场跃迁。

向上管理，才是实现职场跃迁的最佳途径

向上管理用一句话来描述：“向上沟通，学会如何与领导相互成就，实现职场跃迁的艺术”。

在职场中，想要实现跃迁，向上管理无疑是最佳途径。向上管理并非是对领导阿谀奉承，而是有着深刻内涵。

所谓向上管理，就是你要正确认识领导的地位和作用，准确理解上司的想法和要求，积极主动地去和上司沟通，了解上司的工作方式，从而和上司快速达成共识、思想共鸣、行为共振、结果共赢。

1、领导也是人，以成年人的交往之道进行平等沟通

2、领导也是你的资源，你要善用，借力使力。

3、把自己的方向调整到和领导的方向一致

向上管理，意味着要全方位地理解与应对和领导的关系。领导也是人，应以成年人的平等之道与他们沟通，摒弃畏惧或谄媚的心态。同时，领导更是一种资源，我们要善于借助其力量，如同巧借东风般推动自己前进。我们还需将自身方向与领导的方向校准一致，如此方能形成合力。

彼得·德鲁克在著作《卓有成效的管理者》中说：“工作想要卓有成效，下属发现并发挥领导的长处是关键。”

笔记侠创始人科洲说：“如何管理好你的领导，其本质就是如何处理好你和领导的关系，赢得领导信任，让他接受你的观点，并为你提供更多、更好的资源与平台。”

艾麦摘录

彼得·德鲁克曾言，下属发现并发挥领导的长处是工作卓有成效的关键。这正强调了向上管理的重要性。笔记侠创始人科洲也指出，管理好领导本质就是处理好与领导的关系，赢得信任并获取更多资源与平台。

正确地与领导互动、相处，建立高质量上下级关系至关重要。当我们掌握向上管理时，便能从被管理者转化为向上管理者，管好领导期望，明晰自身角色，熟练运用与领导沟通的艺术。如此一来，领导会愿意培养我们，使我们在工作中创造卓越业绩，最终实现与领导、公司的相互成就。

纵观那些有成就、出众的人，无不是既能受上司或组织重用，又能赢得他人信任。他们在任何组织中几乎都是向上管理的高手。只有深刻认识并践行向上管理，我们才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，实现真正的职场跃迁，开启通往成功的大门。