今天听了一个大佬的分享，几年时间，从3个人的团队，做到了1000人团队，今天不聊对方具体做什么的，而谈一个大多数都在做的工作：运营！

无论是什么规模的公司，都会有运营的人员，而且还有各种各样的条条款款去考核和约束这些运营人员，而且不少的运营人员就是因为这样的条条款款离开了团队；

那么，我们就不得不思考一个问题：到底运营有没有标准呢？

从我的理解看，运营是没有标准的，因为，运营是和顾客交流的排头兵，他们所掌控的顾客信息是新鲜的，是具有时效性的，要是等待各种各样的报备、确认和审批，我勒个去，人家顾客早就改变主意或者另找它家了；

所以，运营无标准，需要的只是一些基本的原则，只要是原则范围内的，运营人员是可以因时因地因人去调整自己运营的标准。