按照我们的利润率来计算，年入百万那么对应的销售额就是300万销售额；

从300万销售额来倒退我们的逻辑与路径计划，分解的逻辑是依托于我们所投入的时间结构，不同时间结构决定了不同的打法；

300万=30个客户＊10万单价；

超级大客户打法，或者大型企业采购的团单，或者大型企业中高管裂变，或者大型企业老板；

以此逻辑来盘点现有客户和开发路径以；

这样的客单价对应什么样的产品组合结构呢，如何匹配组合出这个单价组合包呢？

这个部分的客户我目前欠缺，产品组合也达不到，需要花时间去思考方案；

300万=300个客户＊1万单价

300个客户基本上是我们深度服务客户的时间精力的极限值；

也是我目前客户结构的核心部分；300个高级律师合伙人就可以；是值得深度挖掘可执行的部分；

300万=3000个客户＊1千单价

这就是流量客户部分，这部分核心就是提高效率与流量；

3000万=150000个客户＊200单价

这就是我的线上打法，

对应的四种客户特点，对应四种路径打法。

这个目标拆分思路可行。