上级刚跟你说完接下来咱们的项目方案改成半价，产品端更换，跟新用户强调半价方案，多多推动，新项目要一炮而红。为此也给推动新方案的员工增加业绩提成。

刚把新项目的情况告诉团队的小伙伴，结果没过几分钟，上级又开会说，咱们这个方案要调整，刚收到反馈说，推广老方案的销售们不开心，老方案价格高，提成还少，团队士气降低。于是又改新方案。

一来一回，动作快的团队成员已经销售出去了，结果，售后又变卦了，这如何是好？ 

当今职场的反应是非常迅速的，尤其是互联网时代，上通下达的时间差非常小，才可以应对高速发展的互联网时代，然而也因为发展速度太快，有时候开工没有回头箭啊，这就是需要我们首先了解我们的领导是怎样的性格特征，再做出相应的调整策略。

我们暂且给我们的领导分成四种类型，一种是目标型，一种是氛围型，一种是犹豫型，一种是思维性。

一、目标型

目标型顾名思义，目标感比较强，所以这样的领导不用废话太多，只需要你直接告诉他结果。

举个例子，让你去查个电话号码，你说马上，结果几分钟后就来催了：“马上马上，你的马上哪儿去了。”所以你需要告诉他具体的时间，比如十分钟，十分钟快到了，你还没查到，你就需要提前告诉对方，我还需要5分钟的时间，这样目标型的领导才有掌控感。

咱们遇到目标型的领导，变来变去可能性是给到他的掌控不足，才会变动，他需要的是解决方案。所以我们给到解决方案就可以。 

二、氛围型

氛围型的领导是很喜欢展现自己的人，喜欢找存在感，喜欢众心捧月的感觉，这样的领导很容易受到周围舆论的影响，既想把事情办成，又不想效果差，也就是达到名利双收这是他的最终目标 。

所以如果他变来变去无非就是舆论压力让他不舒服，只要让他舒服了，事情就可以顺利推进，所以如何更好地把舆论导向解决，把用户和团队的心理疏通了，那么项目就有利于顺利推进。关键在于处理人际关系。 

三、犹豫型

犹豫型一听名字就知道很犹豫，因为顾虑比较多，顾虑的大部分原因是老合作伙伴和老团队成员，他都不想得罪，既然不想得罪，所以他在出项目前会更多地争取大家的意见，做决定也会更加权衡相互之间的关系。

这样的领导既然作出决定了，也都是权衡了很久的，不太可能再出现变来变去的情况。如果变动了，作为下属更多地需要了解领导顾虑背后的原因，以及解决他对于老客户以及老员工所担心的问题，那么项目就可以得以更好地推进。

另外作为下属，如果行动力强一些，也能拉着犹豫型领导把项目更快推进。 

四、思维型

思维型，就是思考比较缜密的，这样的领导对自己很严格，对员工也很严格，所以你也无法对他发牢骚，因为他对自己要求也很高，你做不到，他会觉得你无能才做不到。

遇到这样的领导，很多时候我们可能会比较受气，但是这样的领导一般考虑比较周全，他把可以遇到的事情都帮你考虑了，所以你只要负责执行就可以了。

需要注意的是需要提前确认，以免你接受到的信息跟领导跟你陈述的内容理解不一致，所以你要把自己理解的内容跟领导去确认一遍，确认一致了再去下发通知或者去执行。

所以一般思维型的领导不太会变来变去，即便变来变去也说明他有了应对的策略了，同样你去执行落地就可以。

遇到的情况，如实跟领导汇报，再确认好领导的方案继续落地执行。

同样，如果你有另外的应对方案了，也需要条理清晰地跟领导进行确认同步，再去做，因为他有可能考虑比你周全。

而如果你能非常清晰有逻辑地跟领导去确认，那么他也会对你另眼相看，更容易把事情交给你去做。 

当然职场时间久了，很多领导会有好几种类型的混合，这个时候，我们可以根据事件的前后背景去分析，以及过往，压力情况下领导会出现的应对模式属于哪一种类型，再根据类型做出策略的调整。比起说话，识人也是很重要的技能哦！

如果你还有其他沟通上的问题，欢迎给我留言。

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我是张嫣君，沟通表达教练，2019年走上学习成长之路，从一名全职宝妈，转型成为五百强企业的沟通培训师。

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