以北京广播电视台《京津冀大格局》节目为例

摘要：电视系列报道的题材多是非事件性新闻，又多是重大题材或重要题材，都容易引起人们关注；加之系列报道形式多样、气势恢宏、内容深刻，具有很强的舆论导向作用，也为观众所喜爱。北京电视台《京津冀大格局》用新的角度解读京津冀协同发展这一国家战略，节目影响力日益扩大。

电视特别策划系列节目《京津冀大格局》自2018年1月在北京广播电视台财经频道开播至今，收视效果良好。节目侧重于在重要节点、重大事件、特殊选题及热点话题上，用新的角度解读京津冀协同发展这一国家战略。

一、聚焦重大事件，持续关注热点

在对京津冀协同发展战略的全面报道中，栏目组始终秉持着对协同发展进程中重大事件、重大进展及重要节点上的宣传报道力度。产业一体化是京津冀协同发展战略的先行领域之一，也是疏解非首都功能中的重中之重。北京的企业走出去，向外转移，可以说大局已定，势不可挡。那么，企业如何“出得去、留得住、发展得好”，是栏目组在策划此选题时确立的重点报道方向，更是立意之本。为了配合第三届“首都国企开放日”的报道，栏目组策划了三集“国企担当”主题系列节目，以首都三家大国企首钢、金隅、首农为报道主体，挖掘首都国企在京津冀协同发展中，在转型发展过程中所经历的艰难抉择、顽强拼搏，在疏解过程中的舍弃与担当、挑战与机遇、搬迁与布局。栏目组记者兵分三路，累计驱车几千公里，分别走进首钢集团、金隅集团、首农集团，这三家率先践行京津冀协同发展战略的大国企，在河北地区的承接地曹妃甸、沧州、唐山，进行了实地采访和调研，并拍摄感人至深的短片，引领观众走进老国企、感受它们所焕发出的新活力。《京津冀大格局》栏目组记者分别走进了位于河北曹妃甸的首钢集团、河北曹妃甸和大厂的金隅集团、河北张家口和保定定州的首农现代农业示范区，对这些观众所不熟悉的、略带有神秘色彩的国企承接地，逐一进行了深入的调研与拍摄。三家国企的一把手也相当重视此次节目的录制，他们参与到节目中，走进《京津冀大格局》的演播室，与现场嘉宾一起畅所欲言，分享了老国企在新时代下面临的种种机遇与挑战。节目不仅揭开了这些老国企的新面纱，还带领观众进一步感受到了老国企人对企业、对北京的眷恋情感，作为首都率先一批践行京津冀协同发展战略的三家国企，他们冲锋在前，率先实施搬迁，为新的首都功能定位做出了企业的担当与奉献。

二、记者深入基层 节目实接地气

“行走”系列外拍团队走访京冀两地，在北京、沧州、三河、张家口等多个城市间辗转。此系列分别为：《行走京津冀·渤海湾崛起京津医药产业园》《行走京津冀·一个工厂带动一座城》《行走京津冀·聚焦银发时代》共三集。在采访过程中，记者通过充分沟通、深度对话、直击现场，与近十家企业，二十多位受 访者对话，不仅收集到大量的一手素材，也真切感受到企业转型过程中的痛点、难点，在转型发展中的变化与提升。节目形式主要由现场访谈和短片两大部分构成。此前短片内容更多的是采用解说词以及被访对象同期的手法剪辑而成。在“行走京津冀”系列节目中，栏目组主创团队将重点看点放在“行走”二字上，外景主持人参与现场采访，设计有实地体验的环节，让观众产生代入感；启用播音主持专业，形象好、气质佳的外景主持人，不仅使短片整体气质倾向于轻松活泼，增加了节目的可看性，还有效地增加了节目的现场感、真实感，拉近了与观众的距离。报道方向确立后，报道主体如何选取呢？栏目组做了充分的前期调研。主创团队多次与产业协同领域专家、北京市社科院副院长赵弘就产业转移这四年多来的发展、变化及重要事件、重点园区进行了深入探讨。在经过了几轮的研讨，反复推敲之后，最终确定以沧州生物医药产业园、沧州现代四工厂、养老协同产业分别为三集的报道主体。在2017年底前化学原料、药制造全部退出北京。而北京·沧州渤海新区生物医药产业园就是其中一个集中承接地，它承接了来自北京、天津共计114家生物医药企业。园区已经形成了自身特色，入驻企业也都逐渐呈现出了转型升级的良好发展态势。同样是在沧州，还有一家北京的企业值得一提——北京现代第四工厂。北京现代第四工厂于2015年4月3日，在沧州破土动工，这是北京现代在北京以外建厂生产的首个整车工厂，也是京津冀协同发展以来，落户河北、质量最高、体量最大的产业协同项目。作为产业疏解中的排头兵，北京现代沧州工厂不仅实现了自身的产业转型升级，更是带动了沧州汽车产业的全面发展，拉动着沧州这座城市的发展。“新北京新变化”系列节目，分为四期：“街区更新”“古都保护”“便民服务”“留白增绿”，对北京市“疏解整治促提升”专项行动自2017年开展以来，所取得的显著成果进行了丰富立体的展现。系列节目的亮点在于，首次尝试在节目中请北京市民对话委办局相关负责人、街区更新的规划者和专家学者，大家作为北京的一份子，聊出了他们眼中、心中、生活中北京的新发展和新变化，同时对北京市的整体布局和定位有了更深的了解和认识。栏目组主创团队，在策划这四期节目的过程中，用时一个半月，深入西城、东城、丰台、商务局、园林与绿化局及北京市发改委疏整促领导小组等多家单位进行调研，在前期召开专题座谈，并精心设计了主播现场体验环节。主播张一萌，深入到什刹海环湖绿道、达志桥胡同、南营房菜市场、三眼井胡同、新发地蔬菜批发市场、镇国寺北街等地进行了体验式采访。主播与市民在每期的节目短片中的体验式采访和互动，真实展现了北京市“疏整促”工作为市民们带来的实实在在的获得感。《京津冀大格局》栏目自开播以来，节目紧紧围绕京津冀协同发展三大先行领域展开深入采访报道，反映三地在交通、产业、生态环保一体化中的发展变化，充分展现城市的变化及百姓的获得感。每一期节目的出发点都在民生，落脚点都在民意。内容上贴近生活，形式上注重将“大话题”转换成“小事件”，用“小人物”身边的点滴变化，呈现协同发展给三地人民生活带来的“大变化”，汇集百姓声音并带入演播室，通过相关部委、相关领域的专家答疑解惑，引导观众共同关注这一国家战略的实施、推进与落实。

三、加大前期策划，提升节目内涵

《京津冀大格局》节目主要由现场访谈和外拍短片两部分内容构成。此前外拍短片多是以解说词与被访者同期交替式剪辑的方式呈现，记者较少出现在画面中，大部分时间是只闻其声未见其人。而“行走”系列中，主创团队将重点、看点放在了“行走”二字上，重点打造外景主持人走基层，体验式采访报道。记者出现在画面中，出现在不同的场景中，既增加了现场感、真实感，代入感；也在不停变换的场景中，增强了节目的设计感与画面感。同时，训练有素的专业记者，亲切感十足，拉近了电视机与观众之间的距离感。在节目的呈现上，具有可视性。拍摄期间，外拍团队走访京冀两地，在北京、沧州、三河、张家口等多个城市间辗转，共采访近十家企业，二十多位受访者。在采访过程中，记者与受访者，充分沟通、深度对话、直击现场，不仅收集到大量的一手素材，也真切感受到企业转型过程中的痛点与难点，以及如何破局，谋求发展。这些来自基层大量、详实的素材，增加了谈话内容的深度和广度，聚焦主题以及观点，最后达成一定共识，在协同发展中，企业受益、政府受益、三地百姓受益。“行走京津冀”三集系列片的播出，为北京电视台财经频道收获到了一次又 一次的关注，为《京津冀大格局》栏目斩获到业界的关注与赞誉，更为栏目全体主创人员积攒了大量的电视创新经验。

四、注重节目包装，及时预热宣推

一档具有可看性的电视节目，除了前期的充分调研、详密的目组在此系列节目的创作中，加大剪辑与后期包装的精良度。每个特别策划都有特别制作的宣传片，立意高远，形式好看，具有一定的规模。每一个主题确定后，栏目组所有编导、摄像、技术制作人员等一起策划，先确定系列报道的篇数、主题、内容、拟定统一的主题标题，在演播室访谈的话题设计、短片拍摄的风格、节目包装的板式上进行统一安排，每个系列都要特别制作气势恢宏的宣传片，做到统一风格。国企担当、行走京津冀、我们的田野、新北京新变化、医者同心、国家工程都分别制作了30秒或者45秒的系列节目总宣传片。节目在开播之前，同步在以频宣的形式在财经频道节目通道以及融媒体平台播出和推送；提早宣推，提前预热，整体加大播出前的宣推力度，扩大影响力，给观众带来一定收视预期。

五、聚焦实际问题，深入解读政策

2019年的报道中，节目聚焦京津冀协同发展五年来的重大工程施工建设、进展情况的报道，包括北京大兴国际机场高速路建成、京雄城际铁路的建设、首都环线高速的布局、京张高铁进展、新首钢的转型升级、新机场的建成等重大工程。栏目组于2019年6月，特别策划了三集系列访谈节目“医者同心”，展现 京冀在医疗协同发展中的成效。京冀医疗卫生协同发展方面，总体政策框架下取得的成绩，在2018年进行过解读，今年的工作重点侧重通过典型事例，像解剖麻雀一样，去分析和解读这些经验和做法具有的普遍价值意义。经过与北京市卫健委多次座谈沟通，确定北京天坛医院和张家口第一医院的医联体模式、北京儿童医院和保定儿童医院的托管模式，天坛医院成功整体搬迁后实现医疗资源优化提升模式，特别策划了三期系列节目“医者同心”。节目邀请到北京市医管中心主任潘苏彦、北京儿童医院院长倪鑫、北京天坛医院常务副院长王拥军、副院长周建新、神经外科主任医师万伟庆、张家口市第一医院院长乔春友、保定市卫健委主任王振民、保定市儿童医院院长田剑、中国人民大学教授 王虎峰参加访谈，现场解读三种创新模式在实施和落地的过程中，通过整合优化资源提升医疗服务能力，为患者提供了就医的便利，在一定程度上解决了部分群众看病难、看病贵问题。