分类丨求职避坑指南

字数丨1700字，阅读约3分钟

“年轻化”的团队，就是一个好团队吗？

在求职的时候，经常听到HR说这样一句话：“我们的公司/团队，是一个年轻化的团队。”

言下之意无非就是说这家公司有活力，有潜力。

可是，“年轻化”的团队，真的就是一个好团队吗？

事实上，有很多问题，都掩盖在“年轻化”这个标签之下了。而这些问题，往往是求职者不得不考虑的“坑”。

如果你面试的公司，也宣称自己是一个年轻化的团队，那下面这几个问题，就有必要进行特别关注了：

团队的稳定性如何？

团队的晋升机制是否完善？

团队的长、中、短期目标是否明确且可行？

上面这三个问题，往往就是那些“年轻化”团队中非常常见的“坑”，求职者一个不慎，就会掉入其中。

接下来，我们逐一进行分析。

年轻化的团队中，“老人”都去哪了？

如果是一家初创企业，团队整体年轻还好理解，但如果是已经比较成熟的公司与团队，整个团队仍旧是“年轻化”的，那就有必要好好琢磨一下了。

那些“老人”都上哪去了呢？

其实答案很简单，要么是公司“留不住”老人，要么是公司压根“不留”老人。

无论是哪种情况，对于员工来说，都算不上什么好消息。

有些团队，因为自身的发展、待遇问题，导致难以留住老员工，甚至是在工资水平上，出现严重的“薪酬倒挂”问题。

在这种情况下， 团队构成自然就难以稳定下来。

事实上，一个成熟优秀的团队构成应该是“枣核”形的，具有一定经验的员工在团队“中部”构成整个团队的主力。

但是，如果团队留不住这些中部的员工，直接结果就是新人来了又走，不断处在教学期与磨合期，整个团队变成了同行的“培训基地”，这样的团队，又怎么可能带来好的结果呢？

而另一种情况，则是团队主动“抛弃”了年龄较长的员工，就好像有些企业总是要“优化”掉35岁以上的普通员工。

这类团队，最大的特点就是工作强度大，前期入职，薪酬水平或许还不错，但是越做越吃力，由于公司本身搞得就是“密集劳动力”那一套思路，员工想要获得成长也会更加困难一些。

也许有人会觉得，年轻时多干多挣钱，35岁以后，再找个公司养老嘛……

可问题是，等你35岁的时候，真的还能找到“养老”的公司吗？

大家要知道，5年前，如果有哪个企业站出来公开宣扬996，恐怕会被整个社会舆论的吐沫给淹死。

但今天呢？996已经成为了某些行业的“标配”。说到底，还是不是“惯”出来的？

管理结构与晋升体系是怎样的？

面对一个“年轻化”的团队，第二个问题其实是与第一个问题高度关联的。

那就是，这样一个“年轻化”的团队是如何管理，又如何进行员工提升规划的呢？

没有人会永远年轻，而一个团队同样也会经历成长与完善。

新建团队，全是年轻人，大家水平差不多，也没几个人，在管理问题上自然也就没有那么重视。

这两年很多小公司都在推崇的“扁平化”管理，但绝大多数人的“扁平化”并不是主动选择的结果，而是压根没得选罢了。

公司一共就那么七八口人，还全都是老板自己的朋友同窗，要啥管理体系呢？老板自己一个人就把所有的管理工作都包了。

但是，随着团队的成长与扩张，怎么管？谁来管？这就成了一个绕不开的问题。

而这个问题，在“年轻化”的团队中，往往爆发的更加激烈。

因此，在面试过程中，就有必要考察一下，这个团队是否对员工的成长与晋升具有相对清晰的规划。

哪怕你自己一心只爱技术，不想参与管理，但从“普通技术人员”到“资深技术专家”，这个上升通道是否顺畅，也直接关系到了你在这家公司的未来。

事实上，想要打听清楚这些事情也并不算难，你只要咨询一下与自己直系上司有关的事情，往往就能摸个大概。

比如问一问自己的直系上司是否是技术出身啊？有没有过其他带项目的经验啊？这些问题都在合理的咨询范围之内，但旁敲侧击之下，足够你搞清楚这家公司的晋升机制到底如何了。

年轻化的团队，更要有清晰地目标规划

最后一个需要关注的点，那就是整个团队到底有没有一个靠谱的目标与规划。

面试过程中，面试官天然会倾向于“画大饼”，而一个“年轻化”的团队，往往更容易面临“手高眼低”的问题。

所以，面试过程中，一定要仔细询问团队的各个阶段目标。

比如：

请问一下，假如我入职之后，最迫切需我解决的第一个问题是什么呢？

请问一下，在用户增长这一块，贵公司计划从哪个角度发力来实现您刚刚提到的增长目标呢？

把对方模糊的目标描述，尽可能具化成一个个客观的“问题”，通过对方的回答，往往就能看到团队是否“靠谱”。

如果谈目标的时候，夸夸其谈，动辄就是什么“明年融资”、“三年上市”，可是一谈到具体落实路径就变得讳莫如深，那显然这个团队并不靠谱。

而同样，在聊这些具体的目标规划时，您也可以提出自己的观点与看法，这种“务实”的思维态度，无疑会受到靠谱团队的青睐。

总之，很多公司都喜欢追求“年轻化”，也爱把年轻化的团队作为自己招聘时的“卖点”来进行宣传。

可是，年轻化的团队天然也存在着今天所说的三个问题：

老人去哪了？

新人如何晋升？

目标是否明确靠谱？

如果这三个问题能够得到靠谱妥善的解答，那么这可能真的是一个充满活力与干劲的好团队。

否则的话，求职者还是要多个心眼，不要一时头脑发热，跳槽变“跳坑”。

我是@肿么破，专门为您的职场答疑解惑，关评赞三连击，以后就能看到更多干货新知哦~