这两年来，华为因为被美国制裁的事情一直受到很多人的关注，而华为之所以受到美国的针对，就是因为华为的强大。人怕出名猪怕壮，华为出名的结果就是这样。

要说华为之所以能够强大到让美国感到威胁，最大的原因还在华为文化上。因为创始人任正非的性格和经历，让他在管理华为时，带上了明显的个人色彩——具有战狼一样的企业文化。所以，华为内部的竞争是非常残酷的，一旦你懈怠了，想“养老”了，华为也就不再适合你了。

为了让华为的员工时刻保持“狼性精神”，任正非在华为的管理中，做了内部调整：包括任正非自己在内的所有华为员工，只要工作满8年，都要先后主动办理辞职，即先“主动离职”然后再竞争上岗，与公司签订1-3年的劳动合同；同时废除公司现行的工号制度，所有工号重新排序，所有辞职员工均可获得赔偿。

规定实行后，最厉害的一次“辞职潮”就是在2007年10月，当时有7000多名老员工需要办理离职。任正非表示：哪怕是现在损失10个亿，也要辞掉这7000人，因为他们已经不具备华为的“狼文化”了，这次留下他们，那将来损失的就不是现在简单的10亿了。

一个企业靠什么发展，靠的就是员工的上进心，竞争力，如果员工只想着在公司“养老”，只想着拿着那些基础工资过活，那企业存在的意义也就没有了。

从1987年到现在，华为已经经历过33年的风风雨雨，为什么它还能屹立不倒，甚至更加奋勇向前，就是因为任正非有着很多企业所没有的“危机意识”。“生于忧患而死于安乐”，无论是企业还是个人，只要没有了这种危机意识，没有了向上的决心和力量，最终面临的都是社会的淘汰。

任正非说：“十年来我天天思考的全都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。 我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。”

华为发展越快，规模越大，任正非的危机意识反而越强烈。于是，一个很奇特的现象出现了，天天喊着危机的华为越活越滋润，即便是面对美国的持续打压，依然能霸气应对。

正如《华为管理法》中说的那样，“企业要避免整个团队陷入一种安逸的环境，而是要通过一系列有规划的‘腾’，确保团队的生命力。”

从《华为管理法》这本书中，能清楚地感受到华为的狼性精神，能领略华为成功的核心因素，洞悉其独特的企业理念。跟随书中深入浅出的文字，你将会走进华为庞大而有序的内部世界，洞悉其核心管理思想。对于有志提升管理能力的读者而言，具有极为重要的借鉴和参考意义。

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