《第七章成为股市变化的风向标》笔记7

2．撰写“巴菲特书信”分享经验（3）

随着事业的发展，巴菲特的交际圈也逐步扩大，超出了奥马哈之外。1980年他过50岁生日时，苏珊在纽约的大都会俱乐部为他举办了隆重的生日宴会，客人都穿正式服装出席，前来道贺的有巴菲特在宾夕法尼亚大学的同学奥兰斯、中学同学唐纳德·丹利、格雷厄姆公司的同事洛特·施洛斯等人。

巴菲特带来了他首次创业的威尔森弹子球公司的资产负债表，苏珊在现场为丈夫引吭高歌，气氛相当热烈，宾客们都玩得十分尽兴。

1981年，巴菲特的信件逐渐在华尔街流传，不少银行家进行复印并互相传阅，让巴菲特第一次在投资界有了粉丝。

为此他发现一个有趣的现象：伯克希尔·哈撒韦正在聚集一批单股股东——只购买伯克希尔1股股票，目的是为了得到巴菲特的年度报告。

巴菲特通过写信让他的思想有了流传的方向和动力，他能够就伯克希尔某方面的问题写出长篇大论且分析透彻。

文章里不仅涉及投资和管理，还充满了他对人性贪念等弱点的批判，文风颇具学院派气质，语言又有富兰克林撰写的《穷理查德年鉴》的朴实感，无论是公司高管还是普通民众，阅读巴菲特的文字都不会觉得晦涩难懂。

之所以有这么多人喜欢巴菲特的文章，大概是因为他揭示了美国资本主义和伯克希尔公司的内部运转法则，加之妙语连珠，所以引人入胜。到了80年代中期，巴菲特的粉丝们发现他在信中经常提到两个主题。

第一个是通货膨胀。巴菲特一直担心政客们是否有能力控制货币发行的节奏，他认为通货膨胀是一种疾病，同时也担心通货膨胀会侵蚀长期债券的根基，不过这些担忧是多余的。但是他对通货膨胀给保险业带来的影响论述得入木三分。

第二个是股东与经理人之间的关系。在巴菲特看来，帮助别人打理财产需要承受很大的压力。1981年，巴菲特按照芒格的构想设计了一种独特的企业慈善计划：在公司每100万股股票中，股东能够选择一个慈善组织进行募捐，伯克希尔将为每股股票捐献2美元，也就是说假设有人持有100股伯克希尔的股票，就能决定谁能得到200美元的馈赠。

在其他上市公司那里，这种付费方式都是股东出钱，而由公司高层选择慈善机构，巴菲特认为这是虚伪的做法，因为不少高管会趁机为自己的母校捐款。

巴菲特通过这些措施一步步地改变着伯克希尔·哈撒韦，让它成为一个巴菲特式的企业。从某个角度看，伯克希尔就是巴菲特原来的合伙人公司，因为其2000位股东中有一些人就是合伙人公司的元老。巴菲特想通过慈善行为让更多人认同他的理念，在一定程度上也影响了美国商界的习气：当时股票的高换手率十分常见且被高管们推崇，因为股东在他们看来就是“流水的兵”，但是伯克希尔的换手率却很低，巴菲特想要建立的是一种咖啡屋式的股东组织，让每一个人都成为回头客。