第一步：明确公司的企业文化纲要

    纲要

        使命

            持续为医疗、卫生用户提供最优质的服务

        愿景

            成为全国一流的卫生信息化软件服务商

        核心价值观

            客户？

            真诚守信

            开拓创新

            保持成长

            勇于担当

            团结奋进

            相信未来

    第一次讨论（10-19）介绍并理解

    第二次讨论（10-23）各个部门经理给出建议

    第三次讨论（10-26）筛选并确定一个完整版本

第二步：管理层深刻学习并理解企业文化纲要

    基于企业文化，中层管理培训&分享（三次）

        第一次（10-19）：松涛、左湃

        第二次（10-19）：范珅、邓晓

        第三次（10-19）：曹阳、李宁

第三步：企业文化跟管理制度的融合

    10月31号完成企业文化建设纲要

    10月份各部门根据纲要调整部门管理制度，各自制定计划