艾维巴蒂，到目前为止，讲解如何起号第一章也快讲完了，今天是这章的最后一篇。

收到消息，很多小伙伴还是不太清楚一些细节问题，那么今天青山就讲细一点，满满干货，大家接住了哈。（内容4100左右）

昨天讲完策划的内容，那么今天直接上案例：

（用的案例号比较敏感，这里用xx代替）

那么一个比较有代表性的就是xx思维，这个是一个非常典型的媒体，它有一个特点：就是爱吹逼，然后它非常喜欢跟他的读者去说这些事。

那么它的团队里面呢就有x刀x衣，这些创作号的后台都是x刀x衣在做，其实是非常不错的一个产品。

正常来说，我们一般来说就围绕三个点去拓展团队，比如说xx媒体背后一定有很多人在帮它选材料，选题，找资料。

这是作为一个big号来说绝对的事情，不可能傻地的地认为靠自己就能运营起一个上百万用户订越的号。

老板负责的永远不是找资料这种打工人做的事，这些都是吩咐找人就做了，自己只不过是筛选。

觉得那个选题好，那个更受大家欢迎，比如男女之前的事，情感方面的问题，这些都是居高不下的讨论话题。

老板筛选过后，只需用几分钟甚至更短的时间告诉员工去创作就好了，然后再筛选，最后留下满意的作品，那么编辑的任务就完成了。

它的团队里面肯定还有什么？

比如做程序的，前端，后端，UI设计后台，iOS工程师这些，随着规模不断壮大，后续也会衍生出一些新的工作任务。

也就是说一个团队并不是固定的，人数和工作内容也会不断更新，增多减少都是再正常不过的事情。

这个团队就会不断地完善，刚开始由于人少，大家可能都在一个部门，各司其职，策划、编辑、运营、客服、行政等等。

但是团队大了之后，比如以前编辑部门是一个人或者两个人，现在发展到五六个了，那么它就会单独设立成编辑部门，拥有属于自己的工作室。

其它的职位也是照这个思路发展。

那么不管是自媒体还是新媒体，只要你做大之后，都会涉及到人员变更这些一系列的问题，除非说你不想做大做强，只想自己单干。

那么肯定一个人是拼不过团队的，那么这种呢就属于我说的个人IP了，也就是个人品牌。

如何打造个人品牌是后面讲解的内容，这里暂不讨论。

比如说我要搞个新媒体，是吧，那么在开创初期的时候，假如说有三个创始人或者说合伙人，那么每个人都会有自己的一个队伍，对不对？

你是运营团队的老板，我是编辑团队的老板，那么还有一个策划团队的老板，这三个队伍就是一个大团队。

这样就是一个完整，成熟的队伍。

也可能三个团队就只有三个老板（是老板也是员工，~别笑~，说不定你开始的时候你一个人三个位置）

当然了，除了这种较为完整，成熟的团队之外，还有一种广泛，比较实用的团队型体。

内容＋运营型。

这个是非常非常普遍的，可以这么说，只要是新媒体，基本上都是这个结构。

就是一个负责内容，一个负责运营这么简单。

这个很好理解，打个比方说：就像明星和经纪人一样的合作关系，比如xx明星和它的经纪人，就是这样一个结构。

那么工作号也是一样，非常多的账号采用的都是这个结构，有些百万级别的号都采用这样的结构。

整体就两个团队，内容团队就负责写，找图片、配图、发布，另一个团队就负责找商业性合作。（也就是广子）

这是非常典型的运营方式，我知道的有个工作号叫xx报告，是写时尚内容的，那么他（xx波）就自己负责做时尚的内容，这种一般是夫妻合作，另一个就负责做演讲，做分享，接商业的合作。

那么整个团队就只有两个人。

也就是内容＋运营。

其实前期采用这种方式有很多优点，一成本小，可以说完全没成本；二成型快，两个人就能组成一个团队；三配合密切，人多了反而不好，今天开会明天开会，结果也没讨论出什么结果。

工作量肯定也是巨大的，毕竟人少，那么任务分配下来就多了。

这种的要求也比较高，前期不仅内容和运营要跟上，那么对于工作的两个人来说，内容好了运营跟不上，运营上去了但是内容不行，这也白搭，所以要求比较高。

内容一般来说就包括：文案、策划、设计、插画、摄影、记者等等。

只要是负责输出的岗位都可以算作是内容单位。

运营内容有：推广、公关、客服、群管、商务、经纪人等等~

一般来说到这个地步都已经发展得不错了，刚开始不可能有这么多工作内容，大家别想多了。

谁一开始就接商务合作，纯属是“多虑”了。

最开始就一个文案加个运营，OK，完事。

也可以是一个文案加个策划，完事儿。

甚至连运营都不需要，因为一开始什么都才起步，只有内容完善了才会涉及到需要运营的步骤。

这大概就是一个前期的结构了，一开始的时候，你需要根据自己的需求来合理搭配团队业务，不可能说别人怎么做我就死板硬套过来，万一别人能做的你不能做岂不是完了。

但是这个搭配也简单，就那么几个工作，用手指头数都数得过来，实在不会搭配，全部都试一遍就OK了。

接下来讲个大家感兴趣的话题，大家什么感兴趣？肯定是米了！

——如何成为月薪2w的新媒体运营总监。

来看看一线城市的新媒体运营总监的市场薪酬是多少。

当然了，这个市场薪酬肯定不是老板说了算，也不是公司说了算，更不是从业者说了算。

聪明人从上面描述就看出来了，“市场”，既然是市场薪酬肯定是市场决定的，对不对。

所以一般在一线城市的标准就是：一般运营（小编辑）的薪酬是4—6k左右，优秀的运营（主管级别）的薪酬是在6k—14k左右。

其实这个区间有点大，那种大部分的运营工资也就在这个范围偏下一些，也就是6k—1w，只有那种一流才是稳定到1w—14k，甚至有的达到了22k，前提是这属于一流的那种。

总监级别的大多情况下要管两到三个号，甚至4个号，很少有管一个号的。（除非号的级别很高）

那么总监级别他就更具有商业思维来管理整个运营部门，那么这种就是我前面说的达到了22k的薪酬那种。

你如果具有这种能力，是属于拥有商业头脑的大佬，那在一个公司里面甚至可以达到合伙人级别。（神级的运营）

不要妄想着一步登天，用个一年半载就可以当合伙人了，最开始的时候拿的薪资普遍是低的，只有通过不断地成长，从新手到优秀，再从优秀到一流，这才是较为正确的路径。

一开始就想当合伙人，不是我说，小老弟，你配吗？

说到这个话题，我之前的文章也有讲过，一个人从打工人到成为老板的路径是怎么样的，还记得吗？

是不是打工—创业（自由职业）—老板—合伙人（投资）

对不对，是这样一个过程，那么很多被忽悠的笨蛋是怎么样一个过程呢？

打工—老板（开店，被忽悠）—合伙（投资）—失败

忽略了一个过程，创业的过程！有人觉得这个不重要，我当老板不也是创业了吗？

所以失败了，关于自由职业初期如何开始，后面我会讲，其实现在讲的也是如何创业的知识。

只有当这些过程每一个都去尝试过后，经历过后，才会有属于自己的经验，而不是从别人口中道听途说，就靠自己的那个大脑思考出来了，噢！我知道怎么做了，结果失败了。

废话不多说。

前面讲到总监的薪酬待遇问题，以及他拥有的商业头脑，那么做总监他与不同人之处在哪？

比如现在我现在是刚入行的一个小编，那我关注的是不是如何排版更好看？怎么把文案写好？怎么把数据分析清楚并且整理出来？

后来我慢慢成长了，现在到主管级别了，我看待问题的方式思维不一样了，这时候我就会去想：我用什么样的策略来管理好整个团队？我要和之前不同的方法来达到拉新、留存、促活的目的。

过了一年我又更逼了，现在升级成为主管了，那么这个时候我又想：这个项目我怎么才能够让它更好的去传播，推广？让更多的人官住到我们的工作号，官住这个项目？

那么再后来，我没当总监了，就算工资有2w我也看不上，我觉得我还能有更大更好的前途，于是我自己去创业了。

那么这个时候我继续想：我做出的这个产品或者说内容，到底对什么人有比较稀缺的价值。

我这个东西做出来到底能不能进行变现？到底会不会有客户买单？如果没有这个稀缺价值就代表没有需求，没有需求就不可能有客户购买，我的这次创业宣告是失败。

看到没有？当一个人在每一个位置上面看到的问题是不一样的，只有坐到那个位置才会有相同的思考能力，这就是经验总结，这些是别人不会讲出来的。

（这是能变成钱的）

所以当一个人提升之后，看待的问题点也不一样，你现在也可以对标一下自己的位置，看看自己是属于哪个位置，那一个阶段？你需要思考的问题是什么？

青山这章讲的内容就是在讲这个结构模式，相当于用7篇文章就浓缩了那些所谓的一大堆课程的东西，这个时间是非常短的。

我把白板，文案标题，包括怎么运营的策略，方法步骤，还有传播的点和吸引方式，以及稀缺价值，用这7篇文章毫无保留地作出分享。

以下这些问题一定要去思考清楚！比方说我面试一位新媒体的从业者（运营），我会这样问他一个问题：你的vx好友有多少人？你对我们账号的理解有哪些？

接着再问你的规划是什么？你会怎么去做？

因为做新媒体就是这样，它的重要性就体现在社交上面，比如说某一篇文章推出来的时候，假如有个运营他有5000的好友，（满了）另一个运营他只有500的好友。

那么可想而知，肯定是留下那个好友最多的，为什么？因为他们两个去拉量的时候，肯定是好友多的效果明显对不对？

拉量（转法，官住）

好友多的那方代表就更懂社交，认识更多人，知道如何去扩大自己的影响力，以及怎么更懂用户的心理。

通过好友的多少就能看出这个应聘者的诸多特点，以此来判断他适不适合做运营者。

好了，到这里目前第一章的内容就讲完了，那么最后总结一下前面的内容。

传统媒体和新媒体的巨大区别：

传统媒体以版面计算，拥有固定的发行量，有盈利模式，相对于新媒体来说有一定的收入。

新媒体以屏幕计算，没有固定的盈利模式，根据标题看生死，标题不行，很难做起来。

以及最重要的一点：为什么做新媒体？

最主要的原因是不怕没资源，没钱，这是属于任何人的时代。

什么是运营？

拉新、留存、促活、内容运营、用户运营、活动运营以及编辑、客服、策划整体就是一个运营团队。

两种团队结构：

一、媒体人、产品人、运营三种人组合在一起的结构。

二、内容加运营的结构。（大部分团队的选择）

从小编到主管到总监，再到创业者的路径任务：

小编：排版、文案、标题、数据

主管：策略、方法、步骤

总监：传播、吸引

创业者：稀缺价值

以上就本章节《如何成为一个月入2w的公zhong号》的全部内容。

我是青山，每天讲解如何打造属于自己的个人IP，持续创作～中。