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改革微案例|航空工业集团成飞公司实施科技创新“百团大战” 激发科技人才创新活力
2025-02-24 07:46  浏览:953  搜索引擎搜索“养老服务网”
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小新说

为推动国有企业改革深化提升行动走深走实,聚焦改革重点难点,梳理鲜活经验和有益探索,国资小新以视频为载体,推出“他山之石”国企改革深化提升行动微案例集系列报道,供广大国有企业有针对性地学习借鉴和复制推广。

科技人才活力直接影响企业创新成效,如何响应一线需求,激发全员创新活力?如何实现敏捷立项,支撑创新想法快速验证?如何打破头衔限制,让创新人才同台竞技?这些是国有企业在创新发展进程中需要持续探索和回答的问题。今天与您分享第十二期案例《航空工业集团成飞公司实施科技创新“百团大战” 激发科技人才创新活力》,看成飞公司如何化解创新实践中的深层次矛盾。

企业科技人才的创新活力

直接影响到创新价值创造。

科研项目全生命周期活动中,

项目申报范围窄、项目立项周期长、

项目组长头衔限制多等问题

成为企业激发创新活力的阻碍。

中国航空工业集团有限公司

成都飞机工业(集团)有限责任公司

(以下简称“成飞公司”)

实施科技创新“百团大战”行动,

构建自主命题、天使投资、自由组队、

全员创新的创新模式,

充分激发科技人才创新活力,

给出改革深化“新”答案。

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新时代航空报国精神

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成飞公司大门

“天使投资”实现一线创新需求快速响应

“百团大战”行动引入“天使投资”模式,

成立由成飞公司班子成员、副总工程师

和技术专家组成的“天使投资人团队”。

项目团队向“天使投资人团队”进行路演,

使投资人的经营发展理念与

科研人员的创新想法产生碰撞,

实现双向选择,

确保科研方向紧密承接公司战略,

资金投入与项目研究价值匹配。

投资人可在一定额度内自主分配投资金额,

项目获得投资后自动立项开展研究,

实现对创新一线需求的快速响应。

近四年来,

投资人累计投资6361万元,

支持762个项目成功立项,

充分激发了科技工作者的创新积极性。

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2021年-2024年“百团大战”立项数据

敏捷立项实现小额投入快速验证

“百团大战”行动简化立项流程,

一线科研人员可随时在

“易创平台”线上发布研究项目,

招募团队成员,

募资成功后自动立项开展研究。

“百团大战”立项周期

较原有科研渠道大大缩短。

数控加工工艺软件研发团队的项目

实现当天发布、当天立项,

经过半年研究,

成功突破发动机短舱声衬零组件复杂曲面

超大批量群孔加工编程的难题,

成功加工出国内首个声衬群孔试验件,

确立了成飞公司在发动机短舱声衬零件

加工领域的领先地位。

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群孔高效数控加工工艺软件

“百团大战”行动以价值创造为导向,

鼓励创新、宽容试错、奖励成功。

通过小额、高频的投资,

让新想法、新技术、新方案在反复迭代中不断成熟,

为进一步工程应用、形成产品趟路。

项目结题后,

投资团队继续遴选研究效果好、

有较高应用价值的项目,

给予更大力度的持续性投资,

实现前沿技术从探索到工程应用的转化,

架起科研快速向工程应用转化的桥梁。

例如,

小型尾座式垂直起降无人机团队

募资开展两期项目研究,

共募资45万,

设计并试制了国内首架尾部滑流舵的原理样机,

验证了低成本、强鲁棒、高机动的飞控算法,

即将作为产品进一步研发销售。

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尾座式无人机项目研发历程

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尾座式无人机参加珠海航展

紧固件测量工具团队募资开展三期研究,

共募资45万元,

研制了手持式紧固件测量工具,

已实现钉头凹凸量和阶差间隙智能检测,

完成设备小型化、国产化,

单次测量时间缩短至3秒以内。

在研中的第三期将着力提升工程化应用水平。

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手持式紧固件测量工具研制历程

打破“头衔”条件限制推动跨域合作

“百团大战”行动面向一线,

不设门槛,

科技人员只要有创新想法即可“立榜挂帅”。

此次行动实行团长负责制,

赋予团长技术路线决定、

经费使用和人员选择等方面的自主权,

让一线大众直接调动资源开展攻关。

打造线上“人才超市”,

通过线上采集项目成员的

专业背景、工作履历等信息,

实现技术人员的“快速画像”。

项目团长既可采用“征召制”

在“人才超市”“按图索骥”,

精准招募所需人才;

也可采用“揭榜制”

在平台发布组团“英雄帖”,

科技人员可根据个人专长和兴趣“接招应战”。

线上“人才超市”的组团模式

突破了传统立项过程中

岗位职级、技术领域约束,

将成飞公司“百博千硕”的

人才“厚度”转化为创新“热度”。

实施三年来,

累计吸引5000余人次参与,

硕博占比55.1%,

技能人才占比9.5%。

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“易创平台-人才超市”示意图

通过“百团大战”行动,

航空工业集团成飞公司总结了三条经验:

一是打通投资供需现场对接渠道,建立常态化路演机制,让创新需求直达投资人,实现一线科技人员的快速资源响应;

二是打造立项迭代敏捷快速模式,构建小额高频、容错试错的资金支持机制,推动新技术在实践中持续优化,为工程化产品转化开辟路径;

三是打破科技创新头衔资历限制,不限项目负责人门槛,实现团长负责制与线上自由组团机制,打通跨领域、跨专业、跨单位人才的协同创新通道。

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责任编辑丨苑洪涛

执行主编丨刘海草 张灏然

内容来源|航空工业集团


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