华为，中华有为。任正非用了30年时间把华为从一个小作坊，发展成为全球通信设备的老大。

11月26日，华为总裁办签发了创始人任正非在荣耀送别会上的讲话。任正非表示，荣耀和华为“离婚”后就不要藕断丝连，新荣耀应该将华为视作对手。

我们知道华为没有终身成就的老员工！华为公司提出过狼性企业文化，在去年的9月底，华为的辞职人数达到了7000多人，而且很多都是工作数年的老员工。

运动是很震撼的，不过任正非耗资10个亿，留下了将近99%的老员工，而且最终也只是辞退了16个业绩不达标的人而已。

作为超级体量的华为，经历了几十年的风风雨雨，辞职运动也出现过多次，但最终还是满血复活了。

很多外界人士认为，华为的这种大辞职运动，就是淘汰沉淀，是卸磨杀驴。但实际上，华为的员工大辞职，却并非你以为的大辞职。

任正非：华为没有终身成就的老员工

在华为文化中，任正非被称为“危机主义者”，当然他更是一个乐观主义者。在员工管理方面，任正非强调：华为只有永恒的危机意识，没有终身成就的老员工。

为此，任正非在华为发起了一场引起巨大轰动的7000名老员工大辞职运动。

2007年至2008年元旦前，华为要求包括任正非在内所有工作满8年的老员工，都要办理“主动辞职”手续后重新竞争上岗，与公司签订1-3年的劳动合同。

当时符合条件的老员工有6687名，所以此次运动也被称为“7000人大辞职”运动。这场轰动的运动被外界认为“杯酒释兵权”。那么任正非到底是如何想的呢？

7000老员工大辞职运动的意义

1、华为不能成为养老院

体量越大的企业，往往老员工越多。华为发展30多年，从最初的6个人发展成拥有7万人的高科技公司。据当时数据，华为各条线2005年后入职的员工比例普遍高于50%以上，个别产线甚至高于70%。

而且华为的人人持股，股份分红制度，很多老员工获得了丰厚的股份，股份分红已经能让很多人一辈子衣食无忧了，危机意识被淡化，很多人也就没有了进取的心。

这对于一个以科技创新、技术领先为主要竞争优势的企业来说，无疑是危险的。一旦华为落后，那么将被对手淘汰。所以任正非认为，华为需要不断清零，重新激发组织的战斗力。

大辞职运动因此而来，这既提高了员工的整体收入，又降低了股票分红，从而使分配机制的激励作用回归正常。

2、遏制论资排辈，打破工号制度

工号是华为内部人员的一种身份，根据入职的时间和职务，每位员工有自己的编排工号。总裁任正非的工号是001号，这种工号制度在华为内部逐渐形成了一种论资排辈的风气，严重阻碍了华为的“奋斗者文化”。

所以，这一次集体大辞职运动，废除现行的工号制度，让所有工号重新排序，无疑是做了个内部优化的大调整。

03辞职是再签约而不是不再任用

近7000名老员工集体辞职重新签约，那么就一切重来吗？对于外界所质疑的工龄清零问题，任正非毫不手软，耗资10个亿，高价赔偿，全部辞职员工均获得公司支付的赔偿。

所以，虽然这次大辞职涉及近7000人，不仅没有激发华为的内部矛盾，还赢得了不少外界人的赞赏。

04真正辞退的只有16个不达标的人

这次工作满8年以上的老员工，包括任正非在内，总计6687名，而真正因为绩效或岗位能力胜任等原因离开华为的，仅有16名员工而已，占比仅1.5%！这种魄力，放在其他大体量企业中，又有哪个可以企及。

任总从打工仔到现在成为上市公司老总，他的成功之道就是"用好人，分好钱"。当然，这也少不了任正非的决策，这些都写在了“华为四册”中。

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