上个内容我讲了农民问题实际上也存在一个“精准农民”的问题，我们要聚焦解决的正是这个“精准农民”群体，这个群体就是常年在农村生活的人群体，主要就是老幼孤寡和少量年轻人。

找准这个问题对象以后，看看应该怎么解决这个经济问题，对象主要人群是老幼，就是说这些人不具备劳动能力了，怎么收入，收入怎么才能够生活下去，对吗？这个问题解决了主要人群问题就解决了，剩下的那少量年轻农民，就好办了。

那么按照老碗哥的纸上谈兵来看看怎么做，前提是一张白纸，看怎么画出大家想要的结果。

全村土地统一由村委收管，全村村民土地占有量按照人头模拟均化，包括老人孩子。每个人土地占有量相同，然后呢，土地由村委收管了，就要进入土地统一经营，而每个人的土地占有量，就是入股资本，也就是说，实际上每个村民都是股东，包括孩子。村委对土地统一进行收管经营，成立村集体股东常委会，全体村民股东18岁以上参与选举和经营项目重要决议投票事宜。

然后把土地经营项目重点放在经济效益上，以经济作物为主。

这样一来，土地上的项目就非常重要了，搞得好大家都收益高，搞不好大家都赔。而全体村民最大的亏损，就是土地入股没有收益，不存在额外举债问题，这个就是一个相对保障。

有了这个模型以后，我们再来一个深化改良，在收益分配比例上，要倾斜于老人。比如收益100元，70元用来给60岁以上老人均分，30元给你年轻农民均分。

这个不影响你人在村内还是村外，只要你是这个村的村民，都可以分到一份。可是原则上要第一顺序首先保障村内老人的生活需要。也可以进行兜底式分配机制。例如，一个老人一个月最低需要500元才能保证生活，一年就是最低6000元，当收益分配时候，70%的收益首先进行老人分配，如果这个分配数字大于6000元时候，以6000元为上限，其余的都分配给其他人。如果这个分配不足6000元，就继续调整比例，直到满足这个标准停止。剩余的进行其他人分配。

有人较真说如果100%收益都分完还不够6000元怎么办？那就是由村委从土地集体发展基金里面进行弥补。弥补后的亏缺，由后面的年头收益满足第一顺序人群后，进行补充。然后再进行年轻人分配。

股东常委会也就是我们常说的董事会，有权决定董事长的去留。而这个董事长可以和村长是一个人，也可以不是一个人。把这些机制性的东西建设好了。

最后大家都把焦点放在土地经营项目上了。因为全村村民都是股东，都有利益在本村，包括那些常年在外的本村户口的人。

有这些机制在，大家就可以集思广益，有价值的建议，不同渠道的信息源，都会向本村部聚拢。

能最大化保证股东常委会做出英明决策。把土地经营项目经营好，收益好。

再具体一点，老碗哥建议要形成品牌化经营，争取把这个土地上的经济作物打入国际市场，赚国外人的钱，尽量避免无序竞争经营。例如就像花椒树，很多人凑热闹，导致花椒树种植供应量大增，供过于求，价格严重缩水，椒农普遍亏损状态。

这是一个村级的事，如果按照这个思路走，可以扩大到县市级。

升级到县市级大品牌，各村级都是这个品牌的代产代收单位。好处就是全县市的土地面积更大，更能形成品牌效应，可操作的空间大。

常年在农村的老幼人群收益，更能有保证。

这是老碗哥的想法和方案。